Quem trabalha com foco em resultados – pessoais e profissionais -sabe a importância da boa performance para o crescimento sustentável de Líderes, Equipes e Organizações. A formação em Coaching que oferecemos em nossa Academia Emocional se destaca pelo alinhamento das melhores teorias e praticas, imediatamente utilizadas por quem participa. Onde existir pessoas é possível praticar o Coaching de Resultados. |
Resultados |
Conhecer os Fundamentos Filosóficos,Teóricos e Práticos.
Prática: Técnicas Básicas e Simulação da Sessão de Avaliação Inicial
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Desenvolver habilidades e competências do Programa Coaching Profissional.
Prática: Técnicas avançadas e10 Sessões |
Desenvolver habilidades e competências do Coaching Executivo e Empresarial.
Prática: Sessões Estruturadas e Contextualizadas |
Desenvolver habilidades e competências do Coaching Esportivo.
Prática: Sessões Estruturadas e Contextualizadas |
Desenvolver habilidades e competências do Coaching de Equipes.
Prática: Sessões Estruturadas e Contextualizadas |
Atualizar, Aprimorar e estimular a troca de experiências do Método Coaching de Resultados
Prática: Cases |
Indicação |
Iniciação a Pratica Empresarial, Esportiva e de Vida |
Pratica Empresarial, Esportiva e de Vida |
Especialização a Pratica Empresarial |
Especialização a Pratica Esportiva |
Especialização a Pratica de Equipes |
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Conteúdo |
1. Coach,Coachee e Coaching
2. Pressupostos Filosóficos
3. Modelos Teórico/Práticos
4. Bases Cientificas do Coaching
5. Coaching Funciona
6. Histórico da Metodologia
7. Definição de Coaching
8. Objetivo do Coaching
9. Metas: Resultado-Processo-Sessões e Ações/Tarefas
10.Estrutura – 7 Elementos
11.Diferenças: Consultoria, Coaching e Terapia
12.Função e Responsabilidade
13.Competências do Coach
14.Diálogo Socrático
15.Pensar-Sentir-Agir-Interagir
16.Ferramentas e Técnicas
17.Sessões Estruturadas
18.Código de Ética
19.Procedimentos Comerciais
20.Bibliografia |
Revisão-Fundamentos
Teóricos e Práticos
Sessões Estruturadas
Planejamento
Avaliação Inicial
Sessões Intermediárias1
Avaliação Periódica
Sessões Intermediárias2
Avaliação Final
Fechamento
Ferramentas e Técnicas
Gerais
Específicas das sessões
Complementares
Procedimentos Comerciais |
Nova Ordem Mundial
Liderança de Resultados
Polêmica sobre Liderança
Premissa Básica
Dimensões: Poder, Interesse e Equipes
O que é Liderar
Papel do Líder
Diferença- Gestor e Líder
Tarefa mais Importante
Competências Pessoais e Interpessoais
Estilos-Comportamentos
Modelo de Mudança
Coaching para Equipes
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Modelo de Alta Performance Esportiva
Como incrementar Performance
Treinamento Mental
Planejamento de Treinamento e Competições
Coaching de Equipes
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O que é CE– 5
Objetivo do CE- 9
Essência do CE-9
Definição de Equipes (tipos, tamanhos)
Valor das Perspectivas
Equipes eficientes
Indicadores de Alto Desempenho
Coaching Individual X Coletivo
Gerenciando CE
Dinâmica Interpessoal
Processos-chave
Competências Coach
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Alinhamento
Conceitual
Evolução da Prática
Case I
Case II
Case III
Case IV
Corrente de Trocas |
Resultado |
Contribuir para o desenvolvimento de Líderes e Formação de Coaches através da utilização do Método Coaching, visando a AUTONOMIA PESSOAL, PROFISSIONAL e ORGANIZACIONAL (poder de escolher, decidir e agir) através do - PROCESSO DE MUDANÇA ESTRATÉGICO focado nas AÇÕES que GERAM RESULTADOS, APRENDIZAGENS E MELHORIA CONTÍNUA. |